Да будет свет (газета <Сегодня и завтра>)
Полтора года назад в Липецке на базе трёх муниципальных предприятий было создано общество с ограниченной ответственностью <Липецкая городская энергетическая компания>. А ровно год назад, в сентябре, комплекс электроснабжения ЛГЭК начал операционную деятельность, то есть непосредственную работу с потребителями. Что изменилось? Об этом наш корреспондент беседует с директором комплекса электроснабжения ООО <ЛГЭК> Сергеем Васильевым.- Сергей Владимирович, каким был переход из одной структуры в другую? - Болезненным. Но при этом мы не сократили ни одного человека, наоборот, создали дополнительные рабочие места, поскольку этого требовали поставленные перед нами задачи. Зарплата же за год в среднем увеличилась на 20 процентов, хотя по отдельным категориям она значительно выше. Например, уборщица, без труда котот рой не обойтись, вместо 1500 рублей стала получать 3500. - Изменилось ли отношение к труду? - Повысились требования, и, как следствие, возрос уровень ответственности. Это привнесли специалисты Новолипецкого комбината. Обеспечение спецодеждой, соблюдение правил техники безопасности или оплата за сверхурочную работу - всё требует серьёзного подхода. А главное - перед всеми руководителями среднего звена ставится задача формировать бюджет своего структурного подразделения. Деньги должны работать, а не лежать на складе мертвым грузом в виде невостребованных запасных частей. Но этому мы ещё учимся. - А успехи какие-то уже есть? - Больших успехов еще не достигли, но некоторые наработки уже имеются. В рамках ЛГЭК мы получили реальную возможность улучшать качество электроснабжения. Под инвестиционную программу комплекса электроснабжения в 2005 году выделено 37 миллионов рублей, которые уже осваиваются. Как показывает анализ, за год работы число аварийных отключений в наших электросетях снизилось на 20 процентов. Мы отремонтировали 36 километров воздушных электролиний, перевели их на самонесущий изолированный провод (СИП). В ближайшие год-два на СИП будет заменено ещё 70 километров электросетей. На этих линиях практически нет аварийности, в результате чего снижаются эксплуатационные затраты, которые сказываются на тарифах для населения. И потом, от этого провода нельзя воровать электроэнергию: к нему не сделаешь набросы для сварочного аппарата или бетономешалки. - Много воруют? - В основном в частном секторе. Если к воровству прибавить тех, кто официально подключён, но не платит, то потери достигают 50 процентов от общей стоимости электроэнергии, потребляемой частным сектором. - И что вы делаете с неплательщиками? - Отключаем. По закону имеем право, если потребитель не платит более двух месяцев. Когда гасит задолженность, подключаем. Но сначала он оплачивает отключение и подключение в размере от 500 до 700 рублей. Хочу добавить, что сейчас мы рассматриваем возможность напрямую оказывать услуги населению и производить сбор платежей, как это делает <Горгаз>. Параллельно разрабатываем проект по модернизации электроснабжения частного сектора. Мы выбрали район Городища - частные дома по улицам Горького, 8-го Марта, Подовражная и др. Это своего рода эксперимент, в ходе которого будет автоматизирована система контроля и учёта электроэнергии. Система позволяет в считанные минуты адресно отключить любого неплательщика и узнать, где воруют. Это уже практикуется в Балашихе и, надо заметить, весьма эффективно. Надеюсь, что с улучшением качества электроснабжения потребители электроэнергии станут добросовестнее оплачивать наши услуги и прибегать к столь радикальным мерам, как отключение, нам уже не придется.
