Принципы доверия и сотрудничества («АиФ-Липецк»)

В канун Дня энергетика в ОАО «ЛГЭК» пригласили журналистов региональных СМИ. Впрочем, разговор за круглым столом был не о празднике. Представители администрации города, руководство «ЛГЭК», ОАО «Липецкэнерго» рассказали о способах решения накопившихся в отрасли проблем, связанных с огромными задолженностями управляющих компаний перед поставщиками энергоресурсов, о проводимой реконструкции инженерных сетей.

Приоритетные задачи

1 декабря 2011 года исполнилось семь лет с начала операционной деятельности ОАО «ЛГЭК». Каждый год компания обеспечивала надёжное энергоснабжение Липецка, наращивала производственные объёмы. Среди её приоритетных задач по-прежнему остаётся замена изношенных сетей и оборудования. Для этого привлечены средства кредитной линии Европейского банка реконструкции и развития на общую сумму в 740 млн рублей.

Комплекс электроснабжения ЛГЭК в этом году выполнил программу перспективного развития на общую сумму в 340,6 млн руб. В том числе, за счёт средств ЕБРР реализованы два контракта по строительству кабельных сетей от подстанции «Южная» и подстанции «Юго-Западная» с финансированием на общую сумму 76,3 млн руб. На 127 млн руб. увеличил объём работ, по сравнению с прошлым годом, комплекс водоснабжения, и на 193 млн руб. - комплекс теплоснабжения. Однако ситуация с заменой изношенных сетей и оборудования остаётся сложной. Например, этим летом в ходе гидравлических испытаний тепловых сетей выявлено и устранено 744 дефектных участка, которые зимой могли бы «рвануть». Заменено более 14,2 км теплотрасс. Но менять требуется до 30 км в год. Чтобы приостановить износ сетей, необходимо ежегодно инвестировать только в тепловое хозяйство не менее 500 млн рублей, поскольку из 329 км теплотрасс в Липецке 76% полностью отслужили свой срок. Всё упирается в нехватку финансовых средств. При существующем финансировании компании удалось замедлить темпы старения сетей, но в целом их износ из года в год возрастает.

Стратегия финансирования

Александр ПАРИЙ, недавно назначенный на должность генерального директора ОАО «ЛГЭК», рассказал:

- Согласно разрабатываемой сейчас стратегической программе, основное финансирование компании будет проводиться за счёт дополнительных инвестиций, а не средств налогоплательщиков. Например, источником дохода может стать наша лаборатория контроля качества вод. Аккредитованная на техническую компетентность Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии, она ежегодно отбирает в Липецке более 16 000 проб питьевой воды, в которых выполняется более 160 000 элементоопределений. Реализация мероприятий по закупке и внедрению современного оборудования за счёт средств ЕБРР позволяет теперь проверять все виды вод по 100 показателям. Это уникальное наше подразделение, услугами которого на договорной основе могут воспользоваться сторонние организации.

По мнению Сергея ТРОШКИНА - заместителя главы администрации Липецка, средства для финансирования деятельности компании можно получить и за счёт дополнительного выпуска акций ЛГЭК, при условии сохранения контрольного пакета акций за администрацией города.

Энергосбережение

Участники «круглого стола» обсуждали также долги городских УК перед ЛГЭК, рост тарифов на энергоресурсы, особое внимание было обращено на поэтапный ввод энергосберегающих технологий. За счёт этого потребление энергоресурсов к 2020 году должно уменьшиться более чем на 40%. Свой вклад в программу энергосбережения внесут и другие энергетические компании, решившие объединить усилия. Так, Александр КОНАНЫХИН, генеральный директор ОАО «МРСК Центра»- «Липецкэнерго», подчеркнул, что совместно с ОАО «ЛГЭК» согласован проект по установке счётчиков на границах балансовой принадлежности для учёта энергопотерь. Стоит отметить, что участники «круглого стола» призвали и жителей города не оставаться в стороне, а занять активную гражданскую позицию: своевременно оплачивать коммунальные услуги. А чтобы семейный бюджет не страдал - устанавливать приборы учёта и платить только за себя, а не за недобросовестного соседа.

Юрий БАБИН